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>汪潮涌:国外的创业团体非常具有全球视野

鍚夋灄蹇?笁鍜屽€:韩正:坚持维护联合国在国际体系中的核心地位

时间:2020年01月22日 18:35 作者:南忆山 浏览量:842058

  

因此,直接加工出仅符合几何精度要求的零件,存在着废品率高、效率低,尤其性能指标难以保证等突出问题。   “有些零件材料会存在一些难以克服的非均匀性,即使按照加工尺寸做到‘准确’,使用中的性能还是会差一点。

  “我们这个团队是自然形成,慢慢汇聚起来的。 ”王永青2002年加入时,团队只有六七位成员,有的来自其他院系,有的来自兄弟院校。 在他看来,能把大家聚到一起的,除了所承担的课题项目外,更重要的是一个相同的目标。 “我们遇到的困难靠常规制造无法突破,这其中蕴藏着科学问题,靠引进或模仿是根本解决不了的!”  从无到有,需要第一个“吃螃蟹”的人。 郭东明带领着团队面向国家需求,针对高端装备制造中关键技术和瓶颈问题,开始了全新的基础理论、制造技术和装备的系统研究。

 ”。

  熟悉这支团队的人,对于他们从事科研的执著精神无不钦佩。 为了做课题,他们经常一干就是大半夜,忙起来能到凌晨四五点。   这支团队中,几乎没有主力、替补之分,无论谁冲上去都能独当一面。

  

”在他看来,正是国家自主创新能力的提升,国产化进展迅速,才有了今天中国企业在国际上的话语权。   如今,中科电力正如他所期望的那样慢慢推进,已经在国内成功打造了从研发到售后服务的“全产业链”,拥有电力工程设计乙级资质和电力施工总承包贰级资质。

精度是一种责任,工作要做到高精度,不出错,需要科学的管理方法,更需要执行者具有强烈的责任心。 速度就是效率,改掉做事拖拉的坏习惯,让自己成为走在时间前面的人。

“有人要出去访学交流,尽可放心,学生一定有人带,项目一定有人管。

  “民营企业投入资金做研发生产,究竟要承受多大的压力,一般人很难想象,如果失败了就跳楼,这种心情我能理解,这绝不是发泄情绪,是只有做实业的人才能切身感受到的磨砺。

  

  ”。

  而对于王小飞而言,“做国际一流企业,创世界民族品牌”是支撑他三十多年来创业的唯一信念,也是他的人生的价值追求。

短短几年时间,通过自主研发,中科电力打破国外公司的技术封锁。

”这不是王小飞第一次提到报国情怀,更不是他功成名就之后才有的想法。

见下图

 

有人不理解,他只问了两个问题:“钱是挣到了,可研究怎么办?学生谁来管?”直至今日,这支团队成员没有一人创办企业。 “不开公司不是要求,也不是说开公司一定不好,但是回过头来看,这更能让我们心无旁骛地把研究做好。

技术壁垒强、资金投入大是这个产业最大的特点,一家赤手空拳的民营企业何以打破外资围堵的“铜墙铁壁”?  “外国人能干的事情,中国人一样能干成”尽管困难重重,敢想敢做的王小飞并未因此而选择退缩,而是迎难而上。 为技术攻关,他决定搭上全部家底,高薪请来外部专家。 那一阶段对于王小飞来说,巨大的风险不言而喻,他靠卖原有设备补贴技术投入。 他先后成立了浙江大学汪槱生院士工作站、安徽省博士后科研工作站、安徽省高压输配电装备工程技术研究中心、安徽省企业技术中心,这些投入为日后中科电力发展提供了强有力的技术支持。   功以才成,业由才广。

因此,直接加工出仅符合几何精度要求的零件,存在着废品率高、效率低,尤其性能指标难以保证等突出问题。   “有些零件材料会存在一些难以克服的非均匀性,即使按照加工尺寸做到‘准确’,使用中的性能还是会差一点。

技术壁垒强、资金投入大是这个产业最大的特点,一家赤手空拳的民营企业何以打破外资围堵的“铜墙铁壁”?  “外国人能干的事情,中国人一样能干成”尽管困难重重,敢想敢做的王小飞并未因此而选择退缩,而是迎难而上。 为技术攻关,他决定搭上全部家底,高薪请来外部专家。 那一阶段对于王小飞来说,巨大的风险不言而喻,他靠卖原有设备补贴技术投入。 他先后成立了浙江大学汪槱生院士工作站、安徽省博士后科研工作站、安徽省高压输配电装备工程技术研究行摹?不帐∑笠导际踔行模?庑┩度胛?蘸笾锌频缌Ψ⒄固峁┝饲坑辛Φ募际踔С帧   功以才成,业由才广。

”  这种朴素的情怀一直陪伴在他的职业生涯和中科电力三十年的快速发展中,并源源不断为他提供不竭的动力。   “他是民族电气设备制造商的代表,他的公司成功打破了外国品牌在国际电气品牌称霸的格局,推动电气设备国产化进程,并且成功将多款产品已出口到越南、巴基斯坦、墨西哥和尼加拉瓜等国家。  ”他的一个商业合作伙伴中肯的评价道。

如下图

有人不理解,他只问了两个问题:“钱是挣到了,可研究怎么办?学生谁来管?”直至今日,这支团队成员没有一人创办企业。 “不开公司不是要求,也不是说开公司一定不好,但是回过头来看,这更能让我们心无旁骛地把研究做好。

<p> 刚领完奖,团队成员们就立刻赶回了学校,筹备学术研讨会,所有40周岁以下的成员都要在会上汇报研究情况,进行讨论交流。</p>

他们持续“聚焦”研究主线,用“板凳甘坐十年冷”的劲头,从应用基础研究出发,从机理上找出问题根源,再从工程实践中提炼出解决共性问题的方法。 这种研发路径被他们称为“贯通式”研究。   不同学科间交叉融合、取长补短,氛围好、能干事  “博士都毕业了,还要去修本科生的课,后悔吗?”在大连理工大学高性能精密制造创新团队中,像周平这样“半路出家”的不在少数。

有人不理解,他只问了两个问题:“钱是挣到了,可研究怎么办?学生谁来管?”直至今日,这支团队成员没有一人创办企业。 “不开公司不是要求,也不是说开公司一定不好,但是回过头来看,这更能让我们心无旁骛地把研究做好。

大连理工大学供图  一线钻井工作人员正在研究现场钻探情况。 中国海油供图  国家科技进步奖创新团队获得者大连理工大学高性能精密制造创新团队——  “高性能”团队这样炼成  记者谷业凯  2020年年初,郭东明院士领衔的大连理工大学高性能精密制造创新团队荣获国家科技进步奖,成为2019年度唯一获此殊荣的创新团队。

关键核心技术的突破能力决定着企业竞争乃至国际竞争的成败。 掌握核心技术的企业是中国从一个制造大国迈向制造强国的着力点和决胜关键。   “展望未来,中科电力装备集团(以下称‘中科电力’)不忘‘实业报国’初心,牢记‘科技立企、实干兴业’使命,加强尖端电气设备制造等战略新兴产业领域的核心技术攻关,为中国制造迈向中国创造贡献更多力量。

如下图

  熟悉这支团队的人,对于他们从事科研的执著精神无不钦佩。 为了做课题,他们经常一干就是大半夜,忙起来能到凌晨四五点。    这支团队中,几乎没有主力、替补之分,无论谁冲上去都能独当一面。

  企业社会责任的内涵和外延一直在不断丰富。



  面对一些员工在企业发展壮大的过程中,逐渐迷失方向,失去了应有的责任感的情况。 王小飞在公司内部加强了“不忘初心牢记使命”的教育。   “我们需不能只在掌声和鲜花中成长,更要懂得在逆境中求生存,要严以律已,宽以待人,要用放大镜去寻找别人的优点,用显微镜去寻找自己的缺点。 ”王小飞说。

大连理工大学供图  一线钻井工作人员正在研究现场钻探情况。 中国海油供图  国家科技进步奖创新团队获得者大连理工大学高性能精密制造创新团队——  “高性能”团队这样炼成  记者谷业凯  2020年年初,郭东明院士领衔的大连理工大学高性能精密制造创新团队荣获国家科技进步奖,成为2019年度唯一获此殊荣的创新团队。

如下图

 

关键核心技术的突破能力决定着企业竞争乃至国际竞争的成败。  掌握核心技术的企业是中国从一个制造大国迈向制造强国的着力点和决胜关键。   “展望未来,中科电力装备集团(以下称‘中科电力’)不忘‘实业报国’初心,牢记‘科技立企、实干兴业’使命,加强尖端电气设备制造等战略新兴产业领域的核心技术攻关,为中国制造迈向中国创造贡献更多力量。



 由此,他提出了“高性能精密制造”的理念。

  他发现,面对国外厂商的强势,没有技术的中国企业根本没有议价权,商业往来中吃了很多哑巴亏。 王小飞对此一直难以释怀,所以在产生创业念头的第一时间,便确定了方向——利用自己的专业优势,做进口电力设备的替代研发。

  最近,记者来到他们中间,探寻这支“高性能”团队是如何炼成的。   聚焦主线,持续做“贯通式”的研究  一个零件,按要求加工到设计尺寸,就能正常使用吗?这个问题曾长期困扰着我国科研人员,制约着我国制造技术变革和高端装备制造。   1997年,郭东明院士开展研究时发现,对于性能要求特别高的一类零件,仅依据几何尺寸加工,性能往往无法达到要求,而通过手工反复修整加工的“试凑”方法,既非最优,也不科学。   在机械工程领域,从航空器、轮船到高铁、汽车以及重大工程的成套设备,零件形状多样、材料构成复杂,它们需要在高温、强冷、辐射等超常工况下运行,对性能的要求极高。

历史浪潮催生的伟大企业首先要来源于社会、贡献于社会,成为国家的中流砥柱。 他坚信,随着以中科电力为代表的一批企业的壮大,强国富民的中国梦必将实现。   。

  “我们这个团队是自然形成,慢慢汇聚起来的。 ”王永青2002年加入时,团队只有六七位成员,有的来自其他院系,有的来自兄弟院校。 在他看来,能把大家聚到一起的,除了所承担的课题项目外,更重要的是一个相同的目标。 “我们遇到的困难靠常规制造无法突破,这其中蕴藏着科学问题,靠引进或模仿是根本解决不了的!”  从无到有,需要第一个“吃螃蟹”的人。 郭东明带领着团队面向国家需求,针对高端装备制造中关键技术和瓶颈问题,开始了全新的基础理论、制造技术和装备的系统研究。

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  “我们这个团队是自然形成,慢慢汇聚起来的。 ”王永青2002年加入时,团队只有六七位成员,有的来自其他院系,有的来自兄弟院校。 在他看来,能把大家聚到一起的,除了所承担的课题项目外,更重要的是一个相同的目标。 “我们遇到的困难靠常规制造无法突破,这其中蕴藏着科学问题,靠引进或模仿是根本解决不了的!”  从无到有,需要第一个“吃螃蟹”的人。 郭东明带领着团队面向国家需求,针对高端装备制造中关键技术和瓶颈问题,开始了全新的基础理论、制造技术和装备的系统研究。

”这不是王小飞第一次提到报国情怀,更不是他功成名就之后才有的想法。

截至目前,中科电力已获得300多项发明专利,多项产品荣获国家工业节能技术装备产品、安徽省首台套产品、安徽工业精品、安徽省节能环保"五个一百”节能环保装备产品、安徽省科技成果、安徽省新产品、安徽省高新技术产品、安徽省名牌产品。   就在前不久,中科电力新研制的ZVP—12户内高压长寿命断路器和ZJH—12环保型开关设备在机械寿命和环境适应能力方面取得了重大技术突破,最高机械寿命可达6万次,超过同类产品5万次,打破了国际垄断,成功实现了国产电气设备对国际产品的反超。 对此,业界盛赞中科电力“一个开关扬国威”。   当业内人士对中科电力的崛起倍感惊异时,鲜有人知王小飞为此付出的“孤注一掷”。

技术壁垒强、资金投入大是这个产业最大的特点,一家赤手空拳的民营企业何以打破外资围堵的“铜墙铁壁”?  “外国人能干的事情,中国人一样能干成”尽管困难重重,敢想敢做的王小飞并未因此而选择退缩,而是迎难而上。 为技术攻关,他决定搭上全部家底,高薪请来外部专家。 那一阶段对于王小飞来说,巨大的风险不言而喻,他靠卖原有设备补贴技术投入。 他先后成立了浙江大学汪槱生院士工作站、安徽省博士后科研工作站、安徽省高压输配电装备工程技术研究中心、安徽省企业技术中心,这些投入为日后中科电力发展提供了强有力的技术支持。   功以才成,业由才广。

  “有些高性能复杂曲面零部件好比近视镜片,通过不同于传统的加工测量技术,才能将镜片的透光均匀性能和聚焦性能提升到最佳……”这是多年前郭东明打过的一个比方。 “聚焦”也成为这支团队的深刻烙印。

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  他谈及创业的经历时说道,“我们这一代人,年轻时候的理想很朴素,国家培养了我们,就要回报国家。

即使已经身为教授,有了自己的学生,他还是会花很多心思做准备,“这样的机会很难得,是大家一起帮着我把研究思路好好地理个清楚。

短短几年时间,通过自主研发,中科电力打破国外公司的技术封锁。



从2016年开始,中科电力已经连续4年挺进“中国企业500强”,品牌价值高达百亿元。   深耕产业打响民族品牌  电力设备制造行业是中国制造业的基础和脊梁,是决定中国制造向“中国智造”升级的关键所在,但长期以来,我国主要电力设备被外国品牌垄断。

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 <p> ”王永青说。



“有人要出去访学交流,尽可放心,学生一定有人带,项目一定有人管。

”这不是王小飞第一次提到报国情怀,更不是他功成名就之后才有的想法。

   这样的研讨会已持续多年。

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  最近,记者来到他们中间,探寻这支“高性能”团队是如何炼成的。   聚焦主线,持续做“贯通式”的研究  一个零件,按要求加工到设计尺寸,就能正常使用吗?这个问题曾长期困扰着我国科研人员,制约着我国制造技术变革和高端装备制造。   1997年,郭东明院士开展研究时发现,对于性能要求特别高的一类零件,仅依据几何尺寸加工,性能往往无法达到要求,而通过手工反复修整加工的“试凑”方法,既非最优,也不科学。   在机械工程领域,从航空器、轮船到高铁、汽车以及重大工程的成套设备,零件形状多样、材料构成复杂,它们需要在高温、强冷、辐射等超常工况下运行,对性能的要求极高。

并且,凭借高质量的装备制造能力、优质贴心的服务以及极具优势的价格,中科电力快速打开了市场的大门,占有徐州和蚌埠等地区90%的市场份额。</p>

 团队成员们在相互扶持中,形成了强大的凝聚力,就像精密的装备一样,紧紧地“咬合”在一起。

团队成员们在相互扶持中,形成了强大的凝聚力,就像精密的装备一样,紧紧地“咬合”在一起。

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历史浪潮催生的伟大企业首先要来源于社会、贡献于社会,成为国家的中流砥柱。 他坚信,随着以中科电力为代表的一批企业的壮大,强国富民的中国梦必将实现。   。

因此,直接加工出仅符合几何精度要求的零件,存在着废品率高、效率低,尤其性能指标难以保证等突出问题。   “有些零件材料会存在一些难以克服的非均匀性,即使按照加工尺寸做到‘准确’,使用中的性能还是会差一点。

  面对一些员工在企业发展壮大的过程中,逐渐迷失方向,失去了应有的责任感的情况。 王小飞在公司内部加强了“不忘初心牢记使命”的教育。   “我们需不能只在掌声和鲜花中成长,更要懂得在逆境中求生存,要严以律已,宽以待人,要用放大镜去寻找别人的优点,用显微镜去寻找自己的缺点。 ”王小飞说。

短短几年时间,通过自主研发,中科电力打破国外公司的技术封锁。

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”在他看来,正是国家自主创新能力的提升,国产化进展迅速,才有了今天中国企业在国际上的话语权。   如今,中科电力正如他所期望的那样慢慢推进,已经在国内成功打造了从研发到售后服务的“全产业链”,拥有电力工程设计乙级资质和电力施工总承包贰级资质。

关键核心技术的突破能力决定着企业竞争乃至国际竞争的成败。 掌握核心技术的企业是中国从一个制造大国迈向制造强国的着力点和决胜关键。   “展望未来,中科电力装备集团(以下称‘中科电力’)不忘‘实业报国’初心,牢记‘科技立企、实干兴业’使命,加强尖端电气设备制造等战略新兴产业领域的核心技术攻关,为中国制造迈向中国创造贡献更多力量。

”团队成员、大连理工大学机械工程学院院长王永青教授提到的这“一点”,正是团队20多年来持续发力的方向。   “装备制造已经从以往的以几何精度要求为主,跃升为以性能要求为主和性能与几何、材料并重的高端装备和产品制造,这也是国际制造业竞争的制高点。 ”郭东明敏锐地意识到,高端装备性能指标的要求越高,高性能零件的制造问题就越突出。

  他发现,面对国外厂商的强势,没有技术的中国企业根本没有议价权,商业往来中吃了很多哑巴亏。  王小飞对此一直难以释怀,所以在产生创业念头的第一时间,便确定了方向——利用自己的专业优势,做进口电力设备的替代研发。

  他发现,面对国外厂商的强势,没有技术的中国企业根本没有议价权,商业往来中吃了很多哑巴亏。 王小飞对此一直难以释怀,所以在产生创业念头的第一时间,便确定了方向——利用自己的专业优势,做进口电力设备的替代研发。

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”在他看来,正是国家自主创新能力的提升,国产化进展迅速,才有了今天中国企业在国际上的话语权。   如今,中科电力正如他所期望的那样慢慢推进,已经在国内成功打造了从研发到售后服务的“全产业链”,拥有电力工程设计乙级资质和电力施工总承包贰级资质。

  “我们这个团队是自然形成,慢慢汇聚起来的。 ”王永青2002年加入时,团队只有六七位成员,有的来自其他院系,有的来自兄弟院校。 在他看来,能把大家聚到一起的,除了所承担的课题项目外,更重要的是一个相同的目标。 “我们遇到的困难靠常规制造无法突破,这其中蕴藏着科学问题,靠引进或模仿是根本解决不了的!”  从无到有,需要第一个“吃螃蟹”的人。 郭东明带领着团队面向国家需求,针对高端装备制造中关键技术和瓶颈问题,开始了全新的基础理论、制造技术和装备的系统研究。

  “有些高性能复杂曲面零部件好比近视镜片,通过不同于传统的加工测量技术,才能将镜片的透光均匀性能和聚焦性能提升到最佳……”这是多年前郭东明打过的一个比方。 “聚焦”也成为这支团队的深刻烙印。

  面对一些员工在企业发展壮大的过程中,逐渐迷失方向,失去了应有的责任感的情况。 王小飞在公司内部加强了“不忘初心牢记使命”的教育。   “我们需不能只在掌声和鲜花中成长,更要懂得在逆境中求生存,要严以律已,宽以待人,要用放大镜去寻找别人的优点,用显微镜去寻找自己的缺点。 ”王小飞说。

  最近,记者来到他们中间,探寻这支“高性能”团队是如何炼成的。   聚焦主线,持续做“贯通式”的研究  一个零件,按要求加工到设计尺寸,就能正常使用吗?这个问题曾长期困扰着我国科研人员,制约着我国制造技术变革和高端装备制造。   1997年,郭东明院士开展研究时发现,对于性能要求特别高的一类零件,仅依据几何尺寸加工,性能往往无法达到要求,而通过手工反复修整加工的“试凑”方法,既非最优,也不科学。   在机械工程领域,从航空器、轮船到高铁、汽车以及重大工程的成套设备,零件形状多样、材料构成复杂,它们需要在高温、强冷、辐射等超常工况下运行,对性能的要求极高。